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金川區招商服務局聚焦問題抓落實推動整改促

时间:2019-12-10 23:40:53

金川区招商服务局聚焦问题抓落实 推动整改促成效

自转变作风改善发展环境建设年活动第二阶段工作开展以来,区招商局严格按照整改方案,逐一开展整改,下大力气做好招商引资各项工作,真正让整改落到实处,见到实效

一、整改落实情况

(一)明确攻坚方向,积极调整招商引资工作思路坚持做优一产、做强二产、做大三产,坚持调整存量与优化增量相结合,引进项目与优化结构相结合,以重点企业和重大项目引进为突破,在升级改造传统产业、延伸循环产业链条、培育战略性新兴产业的同时,紧紧围绕区情和优势资源,认真征集、筛选论证,编制储备有色金属深加工、循环经济利用、农业产业化、文化旅游第三产业等众多产业领域项目128项,通过实施重点区域强力推介、传统产业转型升级和六大产业精准招商三大战略,继续完善“会展招商”,细致谋划“以商招商”,大力开展全产业链招商,探索推进存量招商,深化重点区域合作等方式方法,确保取得实效

(二)提升招商实效,举全区之力做好招商引资工作区委、区政府主要领导统筹谋划招商引资工作,率先带队外出招商引资,对于引资额在1亿元以上的项目,亲自带队洽谈衔接,亲自主持解决引进和落地过程中存在的问题,亲自督导检查落实进度成立了由区政府主要领导领导任组长,分管领导任副组长,各相关单位主要负责人为成员的区招商引资工作领导小组,细化领导小组职能,充分发挥统筹协调作用组建文化旅游及香草花卉、现代农业、现代服务业、装备制造及轻工业、文体健康产业和有色金属深加工等6个产业招商组,每组由区政府分管领导任组长,相关部门负责人任副组长,各组明确目标任务,实施“一个重点产业、一套工作班子、一套扶持政策、一套推进方案”,积极洽谈引进相关项目落户,加速培育和壮大区域主导产业实力各级各部门把招商引资作为“一把手工程”,坚持“一把手负责制”,努力形成“领导抓、抓领导、层层负责”的招商工作机制,以“一把手”表率作用,推进招商工作提质提效

(三)强化工作,确保招商引资各项措施落实到位区委、区政府采取有效措施传导压力,2017年6月印发了《金川区进一步加强招商引资工作意见的通知》(金区政办发〔2017〕72号),2017年9月进一步研究出台《金川区加强招商引资工作方案》(区委办发〔2017〕103号),两办督查室加大督查督办力度,严格督查考评,实现对项目洽谈、签约、落地、建设、投产全过程的监督检查,及时掌握、定期通报各级各部门招商引资工作情况,对工作不负、落实不及时、措施不得力造成拖沓的及时通报批评对行政不作为、乱作为及弄虚作假、作风漂浮、工作不实、有令不行的部门单位,及时建议区委、区政府分管领导进行约谈为杜绝全区招商引资项目出现虚报瞒报现象,区招商局印发了《进一步加强招商引资统计工作的函》,规范了招商引资项目报送流程及相关事项,严格落实全区各招商引资目标单位工作,有效地从源头上遏制了项目数据弄虚作假现象

二、取得的成效

(一)招商引资数据贴合实际从招商引资目标任务指标上看,2016年全区到位资金完成下达目标任务的103%,2017年全区到位资金完成下达目标任务的56.8%,同比下降44.85%2017年上半年全区到位资金完成下达目标任务的32.5%,2018年上半年全区到位资金完成下达目标任务的24%,同比下降26.15%,招商引资工作整体统计数据呈现大幅下降趋势,进一步贴合实际

(二)招商引资工作氛围浓厚2018年,全区上下通过开展“转变作风改善发展环境建设年”活动,切实加强作风建设,全面推行招商引资工作制,严格审查、实事求是地上报并发布招商引资成果数据,认真做好各类招商活动签约和对接洽谈项目的跟进和落实,我区全民招商氛围基本形成、全区招商热情更趋浓厚,紧紧围绕“在谈项目能签约、签约项目早落地、落地项目快开工、开工项目促投产”的目标导向,按照“谁签约、谁负责,谁主抓、谁落实”的原则,推动项目早落地、早建设、早见效月,全区共实施招商引资项目62项,续建13项,新建37项,建成12项投资总额24.94亿元,到位资金4.83亿元,第二十四届“兰洽会”全区签约项目6项,签约金额7.9亿元

(三)招商引资工作基础夯实结合国家产业转移趋势,进一步创新体制机制,引入市场化和激励机制,将项目引进和招商一线人员的利益挂钩,依托已出台的《金昌市金川区委托招商暂行管理办法(暂行)》,探索长三角、珠三角、京津冀等重点区域基地化招商,在深化广东、重庆委托招商成果基础上,继续扩大委托代理招商范围,加强以商招商力度,完善招商工作平台;积极组织参加全国各类大型经贸展会活动,加大了会展招商力度,开发了“金川区招商引资微官”,完善产业、行业、企业、项目载体等信息服务平台,提高了信息资讯、实地考察、对接洽谈服务质量

,加大了向外宣传金川、推介金川的力度,提高了招商实效

(四)督查考核机制有效完善强化了对招商引资项目建设的跟踪问效,在抓好已签约项目进度落实的同时,高度重视项目线索,积极主动上门接洽,对已有明确合作意向的项目,继续派专人全程跟进,及时协助解决项目推进过程中出现的问题,把项目盯紧看牢,尽最大努力让项目早日落地继续实行以“月报表、季通报、半年督查、年终考核”为主的项目管理制度区委、区政府督查室定期对全区项目落地、资金到位等情况进行督查,切实形成“以目标倒逼进度,时间倒逼程序,督查倒逼落实”的抓落实机制,进一步调动了全区各部门招商引资工作的积极性和主动性,确保完成市政府下达我区的招商引资目标

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